打造“六型”黨組織 賦能企業(yè)高質量發(fā)展

嶺南生態(tài)文旅股份有限公司黨委

　　嶺南生態(tài)文旅股份有限公司（下稱嶺南股份）成立于1998年，于2014年在深交所上市（股票代碼: SZ.002717）。秉承“讓環(huán)境更美麗，讓生活更美好”的企業(yè)使命和責任擔當，經(jīng)過20多年的耕耘，嶺南股份已發(fā)展成為生態(tài)文旅行業(yè)中集投資、規(guī)劃、建設與運營為一體的全國性集團化公司。公司于2002年成立黨支部，2015年升格黨委，現(xiàn)有黨員約220名。多年來，嶺南股份黨委始終重視和堅持黨建引領，聚焦黨建和業(yè)務融合目標持續(xù)深度發(fā)力，將公司發(fā)展難點、痛點、堵點問題作為黨建工作的發(fā)力點、著力點和創(chuàng)新點，積極發(fā)揮黨組織在政治、組織、人才上的優(yōu)勢，通過創(chuàng)新型、學習型、先鋒型、廉潔型、和諧型、愛心型等“六型”黨組織建設，助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

　　一、背景與起因

　　隨著我國經(jīng)濟實力的不斷增強，群眾對美好生活的需要越發(fā)強烈。黨和國家近年來積極順應人民群眾期待，持續(xù)加大對生態(tài)環(huán)境保護和治理的投入力度，制定出臺了一系列政策措施鼓勵社會力量參與社會主義新農(nóng)村、文化旅游等領域建設。得益于國家在相關領域釋放的政策紅利，同時依靠自身努力，嶺南股份在近年來邁上了發(fā)展的快車道。在快速發(fā)展的同時，如何做到公司戰(zhàn)略決策科學有效，怎么實現(xiàn)人才成長與企業(yè)發(fā)展相互匹配，怎樣講好“嶺南故事”不斷提升公司影響力……種種問題，逐漸成為公司經(jīng)營的難點、堵點和痛點。公司黨委主動聚焦公司在前進道路上遇到的困難障礙，以引領、凝聚、服務的融合化思路，從人才培養(yǎng)、精神引領、廉潔體系、社會責任等方面著手，以創(chuàng)新型、學習型、先鋒型、廉潔型、和諧型、愛心型等“六型”黨組織建設作為引領，努力實現(xiàn)組織共通、發(fā)展共榮、梯隊共育、成果共享，為公司持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展提供堅強組織保障。

　　二、做法與經(jīng)過

　　（一）打造創(chuàng)新型黨組織，助企科學把舵定向。實行“雙融合”。黨委班子和企業(yè)經(jīng)營管理層班子“雙向進入、交叉任職”，推動黨組織和企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)較高程度融合。公司黨委書記由股份公司總裁親自擔任，其它班子成員分屬股份公司及各子集團副總裁以上高管，黨組織在企業(yè)內(nèi)有較大的話語權、決策權，發(fā)揮了黨組織對企業(yè)發(fā)展的政治引領作用。在高管中，黨員占比接近90%，占了管理層的絕大多數(shù)。由黨委牽頭每年召開兩次公司高層領導民主生活會，堅持“刀刃向內(nèi)、真刀真槍”，借助批評與自我批評的銳利武器讓公司領導班子成員集中“紅臉出汗”，努力達到“洗澡治病”的效果，為公司發(fā)展保駕護航。2020年以來，公司經(jīng)營管理層透過民主生活會主動查擺出公司規(guī)模張擴過快管理跟不上、管理層級較多辦事效率不高、管理團隊艱苦奮斗精神減退等問題，并及時做出針對性調整，避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營偏離正確軌道。落實“雙培養(yǎng)”。堅持把黨員培養(yǎng)為業(yè)務骨干，把業(yè)務骨干發(fā)展為黨員，使關鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、重點攻關有黨員。在遭受新冠肺炎疫情沖擊影響，經(jīng)濟下行、行業(yè)低迷的困境下，黨委積極履職盡責，全力落實“雙統(tǒng)籌”，助力公司克難攻堅。一方面統(tǒng)籌公司疫情防控。引導各支部黨員協(xié)助公司做好員工日常體溫檢測、防疫物資采購分發(fā)、“全民戴口罩”提醒、食堂就餐引導管理等具體工作。同時，組建志愿服務隊伍，支援公司及周邊地區(qū)核酸檢測采樣工作，將黨員初心使命體現(xiàn)在戰(zhàn)“疫”一線。另一方面統(tǒng)籌業(yè)務拓展。公司高管黨員努力克服新冠疫情的不利影響，在做好個人防護的前提下，帶頭示范，主動赴外地談合作拉業(yè)務，助力公司爬坡過坎開新局。此外，全體黨員干部、基層骨干黨員主動響應公司控費要求，選擇降薪減支與公司同舟共濟共度時艱。在黨員的積極影響下，其他員工立足崗位拼搏奉獻，助力公司實現(xiàn)2021年扭虧為盈。

　　（二）打造學習型黨組織，力求黨群共育共進。公司黨委按照小窗口到大平臺的建設思路，持續(xù)完善公司黨建宣傳和活動陣地，為黨建工作在企業(yè)的縱深推進提供可靠支撐。區(qū)分展示功能和宣傳對象，分別在公司展廳、員工餐廳設置宣傳展板，并設置差異化的宣傳內(nèi)容，讓黨建宣傳更加精準。爭取公司支持，投入20多萬元建成融教育、展示、會議等功能于一體的多功能黨群活動室。依托活動室建立學習品牌“嶺南淘學舍”，以內(nèi)強素質、外樹形象為思路，采取多種手段推進學習品牌建設，不斷增強黨群學習力，助推企業(yè)生產(chǎn)力。一方面，廣連接，瞄準靶心做加法。一是主動“走出去”。公司黨委領導、黨務干部積極參與上級黨組織組織的各類黨建經(jīng)驗交流活動，通過主題分享、會議座談、走訪參觀等方式吸收不同領域黨組織的先進經(jīng)驗，助力黨委補齊工作短板、提升工作水平。二是大力“請進來”，主動連接公司各業(yè)務單元、地方群團力量以及黨建共建單位等內(nèi)外部優(yōu)質教育培訓資源，定期舉行“紅嶺課堂”，促進黨員、員工全面成長成才。在開展審計、成控、工程、法務等專業(yè)性技能提升課程的同時，又開展退役軍人故事分享會、家庭教育公益講座、讀書分享活動等普適性活動，受到了黨員及員工大力點贊和廣泛好評。此外，還依托公司“嶺學堂”線上學習平臺，開展黨課直播、黨員微課等，打破地域限制，為分散在全國各地的黨員、員工學習提供實實在在的便利。另一方面，擴影響，統(tǒng)籌資源做乘法。拓寬黨建工作應用賽道，借助黨建共建、經(jīng)驗分享等方式持續(xù)發(fā)出嶺南黨建“好聲音”，提升嶺南黨建“帶動力”。加入莞商黨建聯(lián)盟，并先后與中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行東莞分行、招商銀行東莞分行等金融機構建立黨建共建伙伴關系，通過黨建的紐帶作用，更好地促進雙方理解互信，進一步深化了彼此的業(yè)務合作關系。持續(xù)擴大的黨建“朋友圈”，為公司業(yè)務拓展提供了新的可能。

　　（三）打造先鋒型黨組織，大力擦亮鐵軍底色。2012年，公司承接福建晉江世紀大道景觀提升項目，在短短18天里，完成了9.8公里，1萬余株喬木，8000多株灌木，130多萬袋地被和近20萬平方米草坪的建設任務，憑借務實堅韌的精神、過硬的技術高質高效完成了別人眼中不可能的工程，在業(yè)界贏得了“嶺南鐵軍”的美譽。在整個建設過程中，項目上的黨員自發(fā)組成攻堅小組，按照公司“邊設計、邊施工、邊征地拆遷”的工作思路，敢于啃最硬的骨頭，勇于挑最重的擔子，發(fā)揮了中流砥柱作用。由此開始，將堡壘建在最前沿，讓黨旗在項目上高高飄揚成為嶺南項目建設最鮮亮的底色。多年來，公司黨委積極傳承發(fā)揚“嶺南鐵軍”精神，通過建立“臨時黨支部”“黨員責任區(qū)”“黨員先鋒崗”“黨員技術攻關小組”等多種手段，持續(xù)調動發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營克難點、攻堵點、創(chuàng)亮點。如公司生態(tài)科學研究院組建科創(chuàng)黨小組，在該院院長、市黨代表趙秀芳同志帶領下，水體與水環(huán)境研究所、植物資源與環(huán)境開發(fā)所和土壤研究所等幾名年輕的黨員所長身先士卒、敢打硬仗，團結相關所黨員、員工瞄準公司在項目建設中所需的前沿性、關鍵性技術發(fā)出沖擊，以科技創(chuàng)新支撐引領企業(yè)發(fā)展。2018年以來，累計開展技術攻關32項，獲得開發(fā)、申請專利194項，發(fā)表論文20余篇，開發(fā)高新技術產(chǎn)品36項，其中12項獲批廣東省高新技術產(chǎn)品，2項獲評東莞市百優(yōu)創(chuàng)新產(chǎn)品，成果得到行業(yè)和專家的高度認可，先后獲評“廣東省科技進步一等獎”等省部級獎勵18項。幫助公司先后取得環(huán)境檢測中心CNAS國家認可，獲評廣東省知識產(chǎn)權示范企業(yè)，實現(xiàn)國家高新技術企業(yè)的認定等重大進步，為公司項目投標中標增添了競爭力和重要砝碼。

　　（四）打造廉潔型黨組織，營造風清氣正環(huán)境。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，公司對風險防控尤其是廉潔建設的重視程度越來越高。黨委積極聚焦公司中心工作，協(xié)調相關業(yè)務部門共同推動“廉潔教育+制度完善+案件查處”的閉環(huán)管理，為嶺南發(fā)展打造牢固的防火墻和護城河。設立廉潔教育月，每年固定舉行專題教育輔導報告，邀請檢察官、透明國際專家、公安經(jīng)偵干警等親臨公司授課，為公司員工特別是關鍵崗位人員提前“敲警鐘”，打好“預防針”。此外，按照“一年一主題，年年有側重”的思路設計印發(fā)廉潔海報并送達項目一線，以可視化的形式使廉潔教育達到潤物細無聲的效果。在做好相關“固定動作”的同時，黨委還積極創(chuàng)新“自選動作”，開展“廉潔大家談”微視頻拍攝活動，推出董事長廉潔家書，企業(yè)黨員自編自導自演廉潔教育微視頻《懸魚太守》等，增強員工在廉潔建設上的參與感體驗感，收到了良好效果。微視頻《懸魚太守》還榮獲第二屆反舞弊聯(lián)盟微視頻大賽三等獎。與此同時，積極完善保障機制，制定并不斷完善《員工獎懲制度》和《責任追究辦法》。建立項目巡檢工作機制，按照項目地點、類型、規(guī)模建立巡檢清單，將監(jiān)督管理觸角延伸至一線。探索監(jiān)察派駐工作模式，集中時間、固定人員到各經(jīng)營單位查實情、找問題、聽意見，以“啄木鳥”精神抓好制度執(zhí)行。

　　（五）打造和諧型黨組織，凝聚上下發(fā)展合力。在黨委領導下，積極推進工青婦建設，引導公司和員工建立和諧勞動關系，形成企業(yè)關愛員工、員工關心企業(yè)的良好氛圍。黨委班子中特別設立婦女委員和青年委員，領導開展女員工及青年員工工作。同時，爭取公司支持，為相關委員開展工作提供相應經(jīng)費保障。公司黨群活動室同步作為女員工及青年員工的活動陣地，通過黨建搭臺員工唱戲的方式，破除公司部門壁壘，暢通員工交流渠道，起到了消除隔閡、凝聚人心、促進和諧的積極作用。近年來組織或協(xié)同開展員工運動會、“嶺寶總動員”家庭同樂日活動、黃牛埔森林公園迎新年徒步活動以及“從‘心’出發(fā) ‘疫’路同行 ”心理健康講座等收獲了廣大員工積極評價。此外，還設立了“書記信箱”、不定期舉行“書記面對面”等活動，主動征集和傾聽黨員、員工對推動公司發(fā)展的意見建議，培養(yǎng)員工的企業(yè)主人翁精神，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　（六）打造愛心型黨組織，促進企業(yè)回報社會。贈人玫瑰，手留余香。公司成立后，董事長尹洪衛(wèi)先生就以黨員高度的政治站位和責任擔當，明確提出公司要在做好自身發(fā)展的同時，始終秉持感恩之心，盡己所能回報社會。2017年，首期出資1000萬元，設立“東莞市慈善會嶺南股份慈善基金”，主要開展環(huán)境保護、捐資助學、賑災扶貧等慈善公益項目。同時，向華南農(nóng)業(yè)大學、云浮云安區(qū)等多所高校和政府單位捐贈助學金、教育基金等。此外，公司還積極向東莞市殘疾人福利基金會、市婦女兒童福利會、市扶貧助困金，以及雅安、玉樹等震災區(qū)進行捐助。在2020年新冠肺炎疫情蔓延的緊急時刻，公司快速反應，通過公司慈善基金向武漢市慈善總會捐贈人民幣100萬元，用于抗疫醫(yī)護工作。同時，還向東莞市城管局等部門捐贈用于一線工作的消毒、防護物資。在公司黨委號召下，廣大嶺南黨員也積極行動起來，主動進行愛心捐款，共募集善款2萬余元全數(shù)支持上級抗疫工作。另外，在2021年河南洪災期間，在公司向災區(qū)捐款10萬元基礎上，黨委主動發(fā)動廣大黨員、員工進行愛心捐款，僅用一天就募集善款2.8萬余元，為災區(qū)打贏防汛抗洪攻堅戰(zhàn)貢獻了嶺南力量。除了愛心捐贈，公司黨委還積極推進關愛困難黨員、員工的“民心工程”。如2021年開展了主題為“溫暖到你家”的困難黨員、員工家庭探訪慰問活動，工作人員遠赴云南、湖南、安徽、四川等地對困難員工家庭開展實地慰問，打通了公司關愛員工的“最后一公里”。多年來，公司始終積極投身服務對口幫扶、精準扶貧和鄉(xiāng)村振興大局。無論是在偏遠的新疆圖木舒克、云南昭通，還是廣東韶關南雄、揭陽揭西等欠發(fā)達地區(qū)，都留下了嶺南人捐資捐物、修路助學、改善環(huán)境和產(chǎn)業(yè)投資扶貧的足跡。上市以來，公司在慈善領域的捐款達到3000多萬元，高度的社會責任心得到了社會廣泛認可。

　　三、成效與反響

　　通過“六型”黨組織的建設和牽引，公司黨委把黨建活動與公司業(yè)務有機結合，運用組織上的優(yōu)勢為公司解決痛點難點堵點問題提供全新方向和路徑，讓黨建形象硬了起來，讓公司高層及廣大員工認識到“黨建也是生產(chǎn)力”，“抓好黨建是能夠促進業(yè)務發(fā)展的”。在嶺南，黨建文化已經(jīng)深深融入企業(yè)文化血脈，重視黨建抓好黨建已經(jīng)成為公司主流認識。嶺南黨委先后獲評為2017年東莞市非公企業(yè)黨建標準化建設示范點、2020年度東莞市五星級黨組織，2021年入選廣東省非公經(jīng)濟領域黨建工作創(chuàng)新案例。公司先后取得國家高新技術企業(yè)、國家守合同重信用企業(yè)、廣東省科技進步一等獎等榮譽，連續(xù)多年躋身中國服務業(yè)企業(yè)500強、廣東企業(yè)500強以及廣東民營企業(yè)、服務企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)100強。

　　四、創(chuàng)新意義與價值

　　面對企業(yè)的快速發(fā)展，黨的建設必須同步跟進，并且要始終把引領推動企業(yè)轉型升級、健康發(fā)展作為工作重心。公司黨委通過系統(tǒng)查找公司在發(fā)展過程遇到的突出問題，運用黨建方法手段解難題辦實事，讓黨組織成為企業(yè)攻堅克難的領頭羊和急先鋒，用實際工作成果證明了“黨建也是生產(chǎn)力”，促進了黨建工作和企業(yè)發(fā)展雙提升，是非公企業(yè)黨建工作的有益實踐和探索。