2022年12月23-24日，“第三屆世界一流企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理高端論壇”以在線方式召開。本屆論壇由高校人文社會科學重點研究基地——清華大學技術創(chuàng)新研究中心主辦，清華大學國家治理與全球治理研究院、中國技術經濟學會技術管理專業(yè)委員會、中國管理科學學會城市創(chuàng)新管理專業(yè)委員會協辦。大會主席由清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任、清華大學經濟管理學院蘋果公司講席教授、中國管理科學學會副會長陳勁教授擔任。嘉賓們就如何貫徹落實二十大報告精神，加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施高水平科技自立自強，增強自主創(chuàng)新能力，提升科技投入效能，激發(fā)創(chuàng)新活力，加強企業(yè)主導的產學研深度融合，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科技型骨干企業(yè)引領支撐作用，推動創(chuàng)新鏈產業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合等主題進行碰撞交流。

　　來自中國科協、電力行業(yè)協會、高校、產業(yè)創(chuàng)新平臺和科技領軍企業(yè)的20余位專家發(fā)表了主題演講，近6萬人次觀看了此次論壇。

清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任陳勁教授全程進行大會主持

　　本次論壇共分為六個單元。

　　第一單元：開幕式及致辭

　　12月23日上午，中國工程院院士、浙江大學創(chuàng)新與發(fā)展研究中心主任許慶瑞教授致辭。許院士首先肯定了論壇“世界一流企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理”主題的必要性和重要性，同時指出我們國家之所以在過去70年能得到快速發(fā)展并迎頭趕上各世界強國，有三個方面的原因：一是找準了從二次創(chuàng)新到組合創(chuàng)新到全面創(chuàng)新的國家科技發(fā)展的道路；二是建立了國家創(chuàng)新體系并通過部委政策促使一大批企業(yè)建立企業(yè)研發(fā)機構；三是培養(yǎng)了一批涵蓋企業(yè)家、工程師和工匠的各個層級的創(chuàng)新型人才。許院士希望借助論壇的持續(xù)舉辦，能真正推動國家創(chuàng)新體系建設以及創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

中國工程院院士復旦管理學終身成就獎獲得者許慶瑞教授致辭

　　隨后，大會主席陳勁教授在致辭中表示，黨的二十大報告明確指出，要“加強企業(yè)主導的產學研深度融合……強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科技型骨干企業(yè)的支撐引領作用……推動創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈的深度融合。”本次論壇的宗旨在于進一步學習和貫徹執(zhí)行黨的二十大精神，貫徹黨對科技創(chuàng)新的指導方針，加強關于研發(fā)與創(chuàng)新管理規(guī)律的認識，共同探討各類企業(yè)及相關企業(yè)研究院進行高水平的研發(fā)和創(chuàng)新管理，建立自主創(chuàng)新體系，建立融通創(chuàng)新、協同創(chuàng)新、創(chuàng)新聯合體等開放式合作創(chuàng)新體系，以及深化產業(yè)鏈、供應鏈韌性方面的成功經驗等。

　　第二單元：企業(yè)創(chuàng)新主題演講

　　本單元邀請了8位企業(yè)創(chuàng)新領域專家，先后圍繞全球科技創(chuàng)新態(tài)勢、我國科技政策、行業(yè)創(chuàng)新管理標準化、央企自主創(chuàng)新體系建設、地方國企最新創(chuàng)新實踐、跨國公司研究院建設經驗、百年科技巨頭研發(fā)創(chuàng)新理念等系列主題進行交流分享，全面探討各類企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理的方法規(guī)律和實踐路徑。

中國科協創(chuàng)新戰(zhàn)略研究院黨委書記、研究員吳善超發(fā)言

　　中國科協創(chuàng)新戰(zhàn)略研究院黨委書記、研究員吳善超作了主題為《全球科技創(chuàng)新態(tài)勢和我國科技政策的思考》的演講。他的演講從三個方面展開：（一）全球科技創(chuàng)新態(tài)勢。吳善超指出，在世界未有之大變局下，科技創(chuàng)新作為世界現代化的關鍵變量，已經從“慢變量”發(fā)展到“快變量”，從外生變量轉為增長的內生變量，科技研究范式發(fā)生變革，進入學科交叉匯聚時代。在科技競爭方面，最顯著特征是中美兩個大國的科技創(chuàng)新博弈，美國從五個方面遏制我國：一是強化自身基礎投資未來，二是靈活務實精準遏制，三是吸引智力爭奪人才，四是戰(zhàn)略合圍聯盟遏制，五是搶占高地倫理壓制。（二）我國科技成就與問題。吳善超指出我國新時代偉大的十年變革中科技篇章可圈可點，從研發(fā)經費支出與投入強度，基層研究經費的支出，技術市場成交額和進出口額等等，看到中國十年科技的顯著成就。在全球創(chuàng)新指數中我國的排名不斷上升，從2013年的第35名上升到今年的第11名。但就如習總書記所指出的，中國科技還存在八大短板，特別在全球科技治理方面，中國科技的國際話語權和影響力嚴重不足。（三）我國科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略與政策設想。吳善超指出，未來中國科技政策的趨向，可突出十個更加側重，即更重體系，更重基礎，更重人才，更重前瞻，更重協同，更重集成，更重治理，更重生態(tài)，更重開放，更重博弈。要健全黨中央統一領導科技創(chuàng)新的體制，進一步完善國家創(chuàng)新體系，健全新型舉國體制，統籌好戰(zhàn)略科技力量和戰(zhàn)略人才力量，以“四個面向”做好研發(fā)布局統籌，以“四個尊重”做好人才工作，全面強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，建立支持全面創(chuàng)新的基礎制度，構筑具有全球競爭力的開放生態(tài)。

中電聯電力評價咨詢院副院長韓文德發(fā)言

　　中電聯電力評價咨詢院副院長韓文德發(fā)表了題為《電力行業(yè)科技創(chuàng)新與標準化互動支撐的實踐與探索》的演講。韓文德以電力行業(yè)為例，闡述了科技創(chuàng)新和技術標準之間相互聯系、相互促進的關系。他在演講中指出，在科技創(chuàng)新過程中如果以形成技術標準為目標，我們科技創(chuàng)新工作的層次會更高，水平也會更高。中國企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，必須強調科技創(chuàng)新的工作和標準化工作的統一協調，相互支撐。同時他也介紹了中國電力企業(yè)聯合會，狠抓科技成果標準化工作，促進技術的成熟度不斷提升，進一步形成高水平的技術標準。電力企業(yè)聯合會通過標準化工作賦能各類電力企業(yè)的發(fā)展，建立了標準化委員會，對工作做了進一步的組織支撐。推動以技術標準為核心的企業(yè)創(chuàng)新管理活動，必將成為世界一流企業(yè)發(fā)展的關鍵。

中國南方電網創(chuàng)新管理部副總經理許樹楷發(fā)言

　　中國南方電網創(chuàng)新管理部副總經理許樹楷發(fā)表了題為《創(chuàng)新驅動產業(yè)升級，加快建設世界一流企業(yè)》的演講。首先，許樹楷整體介紹了南方電網科技創(chuàng)新工作概況。對內初步構建了以科技創(chuàng)新為關鍵，以服務和商業(yè)模式創(chuàng)新為核心，以管理創(chuàng)新為支撐的全面創(chuàng)新體系。并通過促管理、優(yōu)研發(fā)、強平臺和育人才四個舉措來支撐創(chuàng)新體系發(fā)展。對外充分發(fā)揮舉國體制作用，跟高?？蒲性核薪闄C構進行鏈接合作，構建了一個廣泛的創(chuàng)新朋友圈。接著，許樹楷介紹了南方電網科技創(chuàng)新工作的一些具體做法，公司在體系建設的基礎上，通過部署一流的科技項目，牽引科技創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮新型舉國體制與國家戰(zhàn)略科技力量的作用，承接了國家的很多攻關，在促進高端設備，解決卡脖子問題，帶動產業(yè)鏈技術升級，以及在前沿技術布局和戰(zhàn)略技術儲備方面取得了突破，并收到國資委嘉獎。最后，許樹楷介紹了南網創(chuàng)新平臺建設情況。南網通過國家重點實驗室，省部級實驗平臺和南網自己體系建設的實驗室的布局來構建支撐科技研發(fā)所需的實驗室條件。南網的實驗室條件在國內甚至世界范圍內都是領先的，有力支撐了電網先進技術的利用和整體水平處于世界先進行列，與創(chuàng)新平臺建設配套，南方電網還建設了堅實的科技人才隊伍，并相應創(chuàng)建了一流的產業(yè)集群和廣泛的產學研用產業(yè)鏈生態(tài)圈，有效促進了創(chuàng)新鏈和產業(yè)鏈的融合，最終支撐了近年來南網在新型電力系統建設方面的豐碩成果和行業(yè)廣泛影響力。

　　中國南方電網近幾年在確保我國電力行業(yè)安全穩(wěn)定生產運營的同時，不斷追求創(chuàng)新發(fā)展，不斷尋求在數字電網方面引領創(chuàng)新作出的突出成就。他們在創(chuàng)新發(fā)展過程中，既能緊密結合習近平總書記科技創(chuàng)新的重要論述，以習近平科技創(chuàng)新思想為指導，和國際創(chuàng)新管理標準ISO56000進行對接，緊跟國際標準發(fā)展，又能開創(chuàng)數字電網新思想新板塊，系統優(yōu)化創(chuàng)新體制和創(chuàng)新人才，打造高水平創(chuàng)新平臺，形成系列創(chuàng)新成果方面成效顯著，頂天立地，具有很高的創(chuàng)新管理水準，給廣大央企，國有企業(yè)，甚至大型民營企業(yè)樹立了很好的科技創(chuàng)新典范榜樣。甚至可以代表中國對外講好中國企業(yè)的創(chuàng)新故事。

浪潮集團副總裁兼科技創(chuàng)新部部長蔡偉發(fā)言

　　浪潮集團副總裁兼科技創(chuàng)新部部長蔡偉發(fā)表了題為《科技浪潮，創(chuàng)新未來——浪潮集團科技創(chuàng)新實踐》主題演講。蔡偉從三方面做了匯報交流。首先簡要介紹了浪潮的發(fā)展歷程和取得成績。接著，介紹浪潮集團與清華大學技術創(chuàng)新研究中心合作咨詢項目中企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設的情況，重點介紹了浪潮在創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新生態(tài)等方面的具體工作開展情況和取得成果。最后，展望了后續(xù)在技術預見、軟科學基地建設、軟課題研究方面的進一步的合作需求。

　　浪潮集團是一家不斷前行的云計算大數據服務和IT解決方案方面全球領先企業(yè)，其在創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，重視基礎研究和研究院建設，高水平科創(chuàng)中心建設，卓越研發(fā)流程，良好創(chuàng)新生態(tài)，開放創(chuàng)新平臺建設等方面，都做得很有特色，同時在應用行業(yè)發(fā)展，產業(yè)數字化和數字產業(yè)化方面也做出了積極探索并取得顯著成績。

英特爾研究院副總裁、英特爾中國研究院院長宋繼強發(fā)言

　　英特爾研究院副總裁、英特爾中國研究院院長宋繼強作了題為《英特爾研究院雙輪驅動的研發(fā)創(chuàng)新模式》的主題演講。宋繼強重點介紹了英特爾研發(fā)管理的3S策略：即Seek（不斷尋求新的創(chuàng)意）、Solve（解決關鍵核心問題）、Scale（成果的規(guī)模生產與推廣），通過這樣一個有目標導向的工作流來開展研發(fā)工作并保證技術成果的產業(yè)化落地。作為解決關鍵核心問題，關注于成果的可生產，可規(guī)模，可推廣，三個S的模式是非常有價值的，對我們中國的企業(yè)研究院如何去科學定位，如何開展相關的核心的活動都提出了非常好指導意見和思想。此外，英特爾的雙輪驅動（探索輪和方向輪），融合創(chuàng)新（跨不同領域的基礎上找到技術的應用點快速的推廣他們）和構建新型研究網絡體系（把更多的技術資源，場景數據資源都能夠包含進來）方面的做法也非常有價值的，對中國企業(yè)研究院如何構建新型研發(fā)體系，如何科學定位，如何開展相關的核心的活動都提供了參考借鑒。而英特爾通過創(chuàng)新努力打造人類特別需要的新型產品，比如類腦芯片等一系列重大產品研發(fā)，不懈推進貝爾定律和摩爾定律等產業(yè)規(guī)律和管理定律，也體現了創(chuàng)造力創(chuàng)新的獨特價值。

中車研究院經濟研究部副部長（主持工作）邵邦發(fā)言

　　中車研究院經濟研究部副部長（主持工作）邵邦以《中國高鐵裝備自主創(chuàng)新探索與實踐》為題發(fā)表演講。首先，邵邦介紹了中國高鐵裝備主要發(fā)展歷程與成就，我國高鐵自上世紀90年代開始，大致可以分為自主探索、引進消化吸收再創(chuàng)新、全面自主創(chuàng)新、從追趕到并跑領跑四個重要階段。到目前，已建成世界規(guī)模最大，運輸能力最強，運營速度最高的高鐵網絡。其次，邵邦介紹了中車在創(chuàng)新發(fā)展中五大方面的重要實踐活動：國內統一市場拉動產業(yè)迭代升級，產學研協作鍛造高端裝備制造業(yè)，開放協同協同夯實科技攻關能力，創(chuàng)新體系優(yōu)化支撐持續(xù)創(chuàng)新領跑領先，全生命周期高質量保障產業(yè)安全發(fā)展。最后，邵邦介紹了中國高鐵裝備自主創(chuàng)新發(fā)展的經驗體會，主要包括致力于高水平科技自立自強，堅持打造國家戰(zhàn)略科技力量，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體地位，爭當高質量發(fā)展典范。

　　作為一家央企，中車集團在發(fā)展過程中始終堅持科技創(chuàng)新這個非常重要的軸線。企業(yè)通過產業(yè)鏈協同，創(chuàng)新鏈協作，創(chuàng)新資源整合，運營體系支持，形成了我國在軌道交通領域強大的研發(fā)和創(chuàng)新能力，助力于整個軌道交通產業(yè)從技術引進型到技術反超型輸出型的發(fā)展，體現了中華民族在高端裝備方面先進的成果和卓越貢獻。同時，中車集團在科技項目的選題、組織、攻關、資源配置和成果轉化等方面也探索了一條國有企業(yè)成為創(chuàng)新主體的獨特道路，走出了一條新型舉國體制下進行產業(yè)鏈、供應鏈韌性增強和創(chuàng)新能力持續(xù)提升的發(fā)展道路，其自主創(chuàng)新的成功經驗，值得廣大科技領軍企業(yè)學習借鑒。

西門子艾聞達咨詢副總裁及合伙人徐瀚偉發(fā)言

　　西門子艾聞達咨詢副總裁及合伙人徐瀚偉的演講題目是《西門子的研發(fā)創(chuàng)新理念與實踐》。徐瀚偉從《創(chuàng)新的起源》一書的讀后感開始，進而延伸到西門子研發(fā)創(chuàng)新管理強調的“戰(zhàn)略、流程與實踐、數字化和組織與人才”四個層面。徐瀚偉介紹到，西門子在發(fā)展過程中始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的價值觀和戰(zhàn)略重點，企業(yè)長期重視發(fā)明活動，后來轉向研發(fā)，現在強調創(chuàng)新活動。在這過程中所提煉出來的創(chuàng)新策略，創(chuàng)新流程與實踐，創(chuàng)新的數字化和創(chuàng)新發(fā)展所需要的組織與人才激勵的四維體系都極為關鍵。他強調，在發(fā)展過程中要重視創(chuàng)新流程的細化和對流程的正確把握，流程不僅僅是一個簡單模塊，更是企業(yè)隱性知識的系統提煉。企業(yè)創(chuàng)新過程中還應強調數字化變革對創(chuàng)新的支撐，要處理好企業(yè)自組織、強弱矩陣等組織結構的支撐。因為西門子本身有追求內部風險投資和內部創(chuàng)意的環(huán)境，又是一個很龐大的集團公司，所以它能夠有效處理好這種企業(yè)內部的職能管理和流程化管理的均衡，又強調自組織，這個是很了不起的。徐瀚偉最后強調，研發(fā)創(chuàng)新及其數字化又帶來了對人才的一些變革，比如怎么樣區(qū)別人才，以及對人力資源的賦能轉化。

　　西門子是百年優(yōu)秀企業(yè)中把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展核心的典范，其所重視的工程研發(fā)閉環(huán)，工程研發(fā)技術閉環(huán)和工程研發(fā)模塊化閉環(huán)體現了西門子對研發(fā)和創(chuàng)新管理的認識的持續(xù)發(fā)展，讓我們有機會看到西門子這家企業(yè)，從它創(chuàng)始人——偉大的電機工程學家維爾納·西門子起步，經過100多年的公司持續(xù)傳承，至今能依然成為全球最創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)。

巨化集團黨委委員、總工程師、創(chuàng)新與發(fā)展部部長童繼紅發(fā)言

　　巨化集團黨委委員、總工程師、創(chuàng)新與發(fā)展部部長童繼紅作了主題為《巨化技術創(chuàng)新的探索與實踐》的演講。童繼紅對巨化科技創(chuàng)新工作總結為五個有：有成果、有土壤、有氛圍、有平臺、有團隊。巨化集團的科技創(chuàng)新，首先是敢于突破，從傳統的化肥轉向氟化工，繼而又向新材料方面轉化，成功的將一個傳統的化工企業(yè)轉化成一個高精尖的化工企業(yè)的。這幾年為了加快科技創(chuàng)新工作，巨化企業(yè)對創(chuàng)新的整個環(huán)境，特別是企業(yè)內部的研發(fā)體系，從技術中心（中央研究院）到工程設計公司和事業(yè)部的研發(fā)，以及創(chuàng)新的合作環(huán)境，特別是和國家的院士團隊進行產學研合作，強大的合作體系助力于巨化科技創(chuàng)新的發(fā)展。接下來，巨化集團將繼續(xù)在三個方面推進技術創(chuàng)新：一是要聚焦重點領域，二是要建設高能級的平臺，三是要推進機制創(chuàng)新，進一步營造創(chuàng)新氛圍。此外，更加重視內部人才的培養(yǎng)儲備，探索新材料產教融合培養(yǎng)育人模式。

　　巨化集團在科技創(chuàng)新有敢于突破，挑戰(zhàn)難度更大的研發(fā)和創(chuàng)新板塊的精神，在企業(yè)內部建立科學研發(fā)體系，營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，特別是和一流的院士進行產學研合作，以及開展國際合作，成功將一個傳統的化工企業(yè)轉化成一個高精尖的化工企業(yè)，并在氟化工領域實現世界領先，期待巨化集團能夠繼續(xù)探索我國化工企業(yè)科技創(chuàng)新新的發(fā)展道路！

　　第三單元：企業(yè)創(chuàng)新案例解讀

　　本單元邀請了3位優(yōu)秀的高校創(chuàng)新學者代表，緊緊圍繞企業(yè)前沿的創(chuàng)新舉措和獨特經驗，并從經驗進而提煉出相關普遍規(guī)律和啟示，以指導廣大科技企業(yè)開展創(chuàng)新實踐工作。

清華大學經濟管理學院副院長李紀珍教授發(fā)言

　　清華大學經濟管理學院副院長李紀珍教授作了題為《企業(yè)創(chuàng)新案例解讀》的演講。李紀珍重點介紹了三家企業(yè)如何在數字化時代開展創(chuàng)新工作的案例。首先，從京東案例著手，京東成長為中國當今民營企業(yè)銷售額最大的企業(yè)，就是本持著創(chuàng)新的發(fā)展理念，特別是抓住了數字化轉型的關鍵，通過反向供應鏈、數智采購、數智基礎設施、供應鏈金融等方面大膽的探索，把數字技術嵌入到高水平供應鏈的營造，和良好客戶關系的運營。所以京東在新型的電子商務方面走出了一條中國高質量發(fā)展道路，同時京東在數字化領域對區(qū)塊鏈技術的引入也是非常獨特的。然后重點介紹了廣州地鐵的數字化創(chuàng)新案例，廣州地鐵和騰訊合作的OS體系大大節(jié)約了成本，提升了地鐵運營企業(yè)的效益，達到了世界領先水平。最后介紹了化工企業(yè)金鷹集團公司如何通過開展合規(guī)驅動、打通價值鏈、設計可持續(xù)的產品和服務、商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)建可持續(xù)創(chuàng)新的平臺等多元化的創(chuàng)新方式，完美處理了鄰避化解，實現可持續(xù)發(fā)展。幾家企業(yè)具有廣泛代表性，相信會給廣大企業(yè)如何開展數字化創(chuàng)新帶來很好啟示。

北京航空航天大學經濟管理學院歐陽桃花教授發(fā)言

　　北京航空航天大學經濟管理學院歐陽桃花教授作了題為《“國之重器”技術進步的案例解讀》主題演講。歐陽桃花教授從三個方面介紹：一是界定了國之重器、技術進步、創(chuàng)新管理的語境；二是復雜產品的后發(fā)企業(yè)如何開展一流的創(chuàng)新管理，三是案例小結。歐陽桃花教授以航天器、盾構機等“國之重器”為例，闡述了復雜的外部環(huán)境對后發(fā)企業(yè)技術趕超提出更高的要求，而國之重器的關鍵技術又主要被“卡”在二端即正向設計新產品架構與關鍵核心元器件。歐陽桃花教授長期跟蹤這些大國重器，大型復雜系統的研發(fā)，提煉出他們內在的過程和規(guī)律，并提出了雙循環(huán)創(chuàng)新組織模式，相信她的研究，對我們如何進一步關注大型復雜系統的能力提升，創(chuàng)新發(fā)展有更深刻的認識。

哈爾濱理工大學經濟管理學院院長武建龍教授發(fā)言

　　哈爾濱理工大學經濟管理學院院長武建龍教授作了題為《企業(yè)如何實現顛覆性技術創(chuàng)新？——創(chuàng)新生態(tài)系統視角下的案例解析》的演講。武建龍教授首先介紹了企業(yè)顛覆性創(chuàng)新研究的背景，然后對顛覆性技術創(chuàng)新的內涵和過程，差異化涌現，微觀機制探索等理論概念進行了界定；三是對顛覆性技術創(chuàng)新實現路徑的研究框架進行解析；四是結合比亞迪、蔚來、海爾智家、國盾量子等四家企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的案例進行詳細解讀，提出了對于企業(yè)產生顛覆性創(chuàng)新的思路。既要要依托原有的創(chuàng)新生態(tài)系統的優(yōu)勢，又要通過吸收外部資源技術，形成新的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統。通過建立多樣的價值共創(chuàng)關系來實現創(chuàng)新生態(tài)系統的升級，最終實現顛覆性技術創(chuàng)新。實時動態(tài)調整戰(zhàn)略，主導推進顛覆性創(chuàng)新，只有自我顛覆才能不被別人顛覆。武教授的介紹對企業(yè)產生顛覆性技術創(chuàng)新具有非常實用的指導意義。

　　第四單元：產業(yè)創(chuàng)新主題演講

　　本單元邀請了3位嘉賓，從產業(yè)創(chuàng)新的視角分享產業(yè)龍頭公司、國家級產業(yè)創(chuàng)新平臺在開展創(chuàng)新工作方面的思路，舉措和經驗。產業(yè)創(chuàng)新擁有獨特價值和風范，我們如何把產業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新融合在一起，產業(yè)創(chuàng)新如何為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造好的平臺，企業(yè)創(chuàng)新如何深度關注產業(yè)創(chuàng)新，這是我們當今和未來中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中需要關注的重要的問題，也會積極助力企業(yè)在開展創(chuàng)新工作時候，能夠擁有一個更開闊，以及擁有更多促進產業(yè)發(fā)展意識和社會屬性的視角。

中國聯通研究院黨委委員、副院長魏進武發(fā)言

　　中國聯通研究院黨委委員、副院長魏進武作了題為《錨定數字經濟新賽道，塑造創(chuàng)新發(fā)展新動能》的演講。魏進武主要從三個方面做了主題報告：一是通過介紹數字化浪潮的全面到來，全面進入數字經濟時代，準確理解政策演進的變與不變，數字經濟的理論支撐，得出科技創(chuàng)新成為數字經濟發(fā)展的核心動能，數字技術融合創(chuàng)新推進產業(yè)數字化轉型，通信運營商跨越連接進軍綜合數字服務的判斷。二是通過具體介紹中國聯通在“強基固本、守正創(chuàng)新、融合開放”新戰(zhàn)略中如何通過重視科技創(chuàng)新頂層設計，聚力核心關鍵技術攻關，深化產品服務創(chuàng)新，構建聯通特色能力體系，優(yōu)化產業(yè)創(chuàng)新布局，深化科創(chuàng)機制改革來開展創(chuàng)新，成為國家“數字技術融合創(chuàng)新的排頭兵”。三是通過解釋以融合創(chuàng)新促成國家戰(zhàn)略科技力量，強化科技創(chuàng)新頂層制度設計，完善科技創(chuàng)新的有效組織方式，創(chuàng)新人才教育培養(yǎng)體系的具體建議，全面闡述了在新型舉國體制下加快科技創(chuàng)新的系統思考。

　　中國聯通的科技創(chuàng)新實踐，體現了集團對科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律的深刻洞察，尤其是近年來圍繞數字經濟發(fā)展，在下一步關鍵核心技術攻關和數字技術融合創(chuàng)新，發(fā)揮新型舉國體制作用，創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面，開展了很多有益探索，給出的針對性建議對我國通信運營商，甚至國有企業(yè)如何在數字經濟時代開展科技創(chuàng)新工作具有廣泛啟示意義。

國家能源汽車技術創(chuàng)新中心主任、總經理原誠寅發(fā)言

　　國家新能源汽車技術創(chuàng)新中心主任、總經理原誠寅作了題為《國創(chuàng)中心技術創(chuàng)新和機制體制創(chuàng)新探索》的演講。原誠寅從四個方面進行介紹：一是從國家科技自立自強政策，新能源汽車產業(yè)發(fā)展階段，產業(yè)創(chuàng)新生態(tài)狀況，中外標桿的對標研究，系統介紹了國創(chuàng)中心的成立背景，以及要努力成為國家戰(zhàn)略科技力量、我國汽車行業(yè)首個國家級創(chuàng)新中心、世界級新能源汽車技術創(chuàng)新策源地，構建世界級新能源汽車技術創(chuàng)新生態(tài)圈，科技創(chuàng)新體制機制創(chuàng)新試驗田的整體定位；二是介紹國創(chuàng)中心如何通過瞄準“汽車芯片、汽車研發(fā)軟件工具、30達峰60中和”等國家重大戰(zhàn)略和“汽車電子共性基礎技術、基于SiC的高性能電驅系統、新能源汽車先進車載儲能技術、建設全價值鏈服務平臺”等行業(yè)真實需求來進行技術創(chuàng)新和成果轉化的具體經驗；三是介紹國創(chuàng)中心如何通過“同心圓生態(tài)的創(chuàng)新體系建設探索，打造標桿型孵化加速器的創(chuàng)新成果轉化，聯合共建創(chuàng)新模式的創(chuàng)新生態(tài)建設，填補行業(yè)空白、發(fā)揮第三方平臺效能，聚集全球領軍人才、開展創(chuàng)新團隊建設，服務行業(yè)需求進行產教融合，通過新型內部評價機制優(yōu)化運營管理體系”等工作來開展體制機制的創(chuàng)新探索；四是系統總結國創(chuàng)中心這種產業(yè)創(chuàng)新平臺型組織面臨的問題，發(fā)展思考以及相關經驗啟示。

　　原總的介紹詳細闡述了成立國家新能源汽車技術創(chuàng)新中心的必要性和緊迫性，并明確了國創(chuàng)中心建立是企業(yè)和技術的一個重要橋梁，并在“核心技術探索和轉移服務，培養(yǎng)行業(yè)專業(yè)優(yōu)秀人才，打造高水平平臺型組織，構建產業(yè)創(chuàng)新生態(tài)”等體制機制創(chuàng)新方面做了很多積極探索，是國家現在批復的20多家國創(chuàng)中心中的杰出代表。國創(chuàng)中心作為國家級創(chuàng)新平臺，是我們所有從事新能源汽車賽道企業(yè)的共同橋梁和聚合點，值得大家更多關注、更多參與、更多賦能、共同發(fā)展，真正推動新能源汽車這個賽道如何成為我們國家汽車行業(yè)異軍突起，引領世界發(fā)展新潮流，國家現代制造業(yè)發(fā)展做出貢獻，為習近平總書記強調的面向四個方面科技創(chuàng)新工作探索出一條新的發(fā)展道路。

國家住宅與居住環(huán)境工程技術研究中心主任張磊發(fā)言

　　國家住宅與居住環(huán)境工程技術研究中心主任張磊作了題為《科技創(chuàng)新服務住有所居》的演講。張磊從三個方面做了介紹：一是通過介紹國家住宅與居住環(huán)境工程技術研究中心人居環(huán)境領域國家級技術研發(fā)與推廣平臺的整體定位，中心發(fā)展歷程、專業(yè)領域、組織架構、工程實踐、成果轉化等工作內容，來說明科技創(chuàng)新對中心的建設發(fā)展和價值創(chuàng)造，對推動人居環(huán)境領域技術研發(fā)工作的開展和水平提升，對助力人民美好生活的決定性作用；二是通過介紹中心在健康住宅、適老建筑、超高層建筑等實驗研究平臺，標準體系，產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟，產學研合作等方面開展的工作，過程中存在的問題，以及如何進行機制保障，構建科技創(chuàng)新體系，開展人才培養(yǎng)的探索努力，并在十三五期間取得了豐碩成果；三是，面向未來，以“建設百姓心中的好房子”使命責任為導向，以二十大關于科技創(chuàng)新的思想為指引，通過理論、技術、應用三個層面的創(chuàng)新，通過以新一代信息技術為支撐，通過全過程管理，通過智慧+主動的新理念，通過多源異構健康大數據的時空協同獲取和高效融合，真正將住宅從目前的偏重物理環(huán)境營造，升級為高質量居住環(huán)境+隨時隨需+全生命周期在宅服務，以科技創(chuàng)新助力住有所居，助力人民對美好生活向往的實現。

　　張主任的演講詳細介紹了國家住宅與居住環(huán)境工程技術研究中心的發(fā)展歷程和發(fā)展使命，并結合大量成功項目案例給我們展示了住宅科技的廣泛應用場景，并展望了住宅科技在未來創(chuàng)新過程中仍有很大的發(fā)展張力和巨大空間。住宅科技是引領人民生活健康得到更好保障，工作生活得到更好協調的重要載體，跟大家生活緊密相關，這方面創(chuàng)新探索將為全球住宅新方式新革命帶來重大變化。

　　第五單元：創(chuàng)新指數報告成果發(fā)布

　　本單元邀請到深圳人才集團發(fā)布由深圳人才集團和清華大學技術創(chuàng)新研究中心聯合編著的《中國創(chuàng)新人才指數2022》報告，持續(xù)助力中國創(chuàng)新人才工作發(fā)展。

深圳人才集團副總經理孫同立發(fā)言

　　深圳人才集團副總經理、湖北江城實驗室戰(zhàn)略（管理）科學家、湖南郴州人才集團黨委書記、董事長孫同立作《中國創(chuàng)新人才指數2022》報告發(fā)布。孫同立從“項目背景、指標體系、城市排名、高校排名、新興高校排名、總結展望”六個部分對《中國創(chuàng)新人才指數（China Innovative Talents Index）2022》報告（以下簡稱CITI2022報告）進行了發(fā)布，這是深圳人才集團和清華大學技術創(chuàng)新研究中心雙方在2021年聯合發(fā)布國內首份針對創(chuàng)新人才的量化研究成果基礎上，優(yōu)化評價體系和指標模型、拓寬研究對象、完善研究方法，不斷推陳出新形成的我國創(chuàng)新人才領域最新研究成果。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。創(chuàng)新人才是中華民族贏得國際競爭的核心要素。黨的二十大報告提出，“著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之?！弊鳛槟壳皣鴥任ㄒ蝗轿?、多層次、動態(tài)化反映創(chuàng)新人才數量及質量真實情況的研究成果，CITI2022報告貫徹落實黨的二十大報告關于創(chuàng)新人才的論述精神，植根中國情境，彰顯中國特色，力爭更好地發(fā)揮“刻度尺、指揮棒、風向標”的作用。研究和發(fā)布中國創(chuàng)新人才指數是深圳人才集團貫徹落實黨的二十大精神的切實舉措。作為專業(yè)從事人才工作的國有企業(yè)和全國首家“城市級”人才集團，深圳人才集團有責任為我國創(chuàng)新人才發(fā)展工作貢獻具有標桿意義的實踐成果，發(fā)揮專業(yè)價值。憑借在企業(yè)社會責任和創(chuàng)新領域的突出表現，中國創(chuàng)新人才指數榮獲多項大獎，體現了社會各界對深圳國資國企敢為人先、自主創(chuàng)新、積極履行社會責任的高度認可。

　　第六單元：閉幕演講及總結

清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任陳勁教授閉幕演講

　　會議的最后環(huán)節(jié)，清華大學技術創(chuàng)新研究中心主任陳勁教授作了題為《打造一流創(chuàng)新企業(yè)的再思考》閉幕演講。陳勁首先回顧了國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、二十大報告精神以及十四五企業(yè)技術創(chuàng)新的目標，然后介紹了人類科技創(chuàng)新和創(chuàng)造力演化發(fā)展速度超指數發(fā)展，新興技術不斷涌現的現狀，使得企業(yè)管理者面臨著非常大的變數和挑戰(zhàn)，最后從六個方面介紹成為世界一流創(chuàng)新企業(yè)應重點開展舉措：一是戰(zhàn)略引領，具備偉大的愿景和高遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，二是自主創(chuàng)新，實現產業(yè)鏈安全自主可控，三是開放創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率實現生態(tài)化發(fā)展，四是機制創(chuàng)新，形成鼓勵冒險，寬容失敗的創(chuàng)新文化，五是人才為核，積極發(fā)揮企業(yè)家的作用，積極培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的員工隊伍，六是管理為基，積極夯實質量管理和創(chuàng)新管理的基礎。最后，詳細介紹了企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設的八大基本原則，即：實現價值、聚焦未來、戰(zhàn)略導向、文化建設、發(fā)掘洞察、管控風險、適應變化、系統方法。

　　在會議總結中，陳勁再次強調，之所以要召開此次論壇并爭取持續(xù)舉辦下去，就是希望通過搭建一個跨行業(yè)交流的平臺，使大家能夠進一步了解研發(fā)和創(chuàng)新的非線性過程和復雜規(guī)律，為下一步中國經濟發(fā)展進一步韌性增長，加快實現高質量發(fā)展，加快實現中國式現代化，助推一批科技領軍企業(yè)打造成世界一流創(chuàng)新企業(yè)來提供答案。

　　最后，陳勁教授宣布第三屆世界一流企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新高端論壇順利結束！

　　主辦方清華大學技術創(chuàng)新研究中心，作為國內最早進行技術創(chuàng)新研究的學術機構之一，經過多年努力，在技術創(chuàng)新管理與政策方面的科學研究、人才培養(yǎng)、學術交流、咨詢服務、平臺建設、體制改革等方面取得了顯著進展，確立了在國內外技術創(chuàng)新領域領先地位。近年來發(fā)揮高端平臺和智庫的作用，連續(xù)舉辦“世界一流企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理高端論壇”，持續(xù)匯聚切實關注研發(fā)創(chuàng)新主題的企業(yè)管理人員、政策智庫專家和高校創(chuàng)新學者群體，逐步構建起全國性的領軍企業(yè)科技創(chuàng)新生態(tài)社群，為加快建設科技強國、特別是賦能中國企業(yè)成為更多的世界一流創(chuàng)新企業(yè)提供智力支撐。